La pandémie mondiale actuelle a des répercussions considérables, entraînant de nombreuses entreprises à cesser leurs activités et provoquant une augmentation des licenciements et du chômage.

Face à cette situation difficile, il est essentiel de soutenir les employés qui se retrouvent sans emploi malgré eux. C'est là que l'outplacement entre en jeu, offrant une solution très intéressante à explorer.

Qu’est-ce que l’outplacement ?

Apparu dans les années 80-90 aux Etats-Unis, l’outplacement ou reclassement externe est une prestation de conseil et d’accompagnement à la mobilité exercée par un professionnel des ressources humaines spécialisés dans le retour à l’emploi.

Véritable outil social, l’outplacement permet au salarié de rebondir en se créant les opportunités d’un nouveau départ professionnel.

Comment se déroule un outplacement ?

Il ne faut pas confondre l’outplacement avec le bilan de compétences. Contrairement à celui-ci, la loi ne définit ni son déroulement, ni sa durée. Ces éléments dépendront donc des besoins propres à chacun et du contrat qui liera le salarié, l’entreprise et le prestataire.

Nécessitant un certain nombre d’outils (tests, bilan, formation…), l’outplacement suit une méthodologie que nous pouvons découper en 4 grandes étapes :

1/ Faire le bilan et définir un nouveau projet professionnel

Tout outplacement doit débuter par un bilan professionnel qui permettra de lister l’ensemble des compétences mais également de prendre du recul sur l’ensemble de son parcours, déterminer les traits de caractère dominants et les envies. Une fois cette introspection réalisée, il sera possible de définir un nouveau projet professionnel.

L’objectif est bien là de mieux se connaître et de porter un regard lucide et objectif sur ses aptitudes et opportunités afin de définir la branche, le métier, le poste qui vont le mieux convenir au candidat pour la suite de sa carrière. De ce projet professionnel découlera une stratégie d’action élaborée en concertation avec le consultant et déclinée en plan d’actions.

2/ Se former

Il faut à présent passer à l’action et acquérir les savoir-faire, les savoir-être et les compétences nécessaires à l’aboutissement du projet. Les actions à mettre en place seront différentes si le salarié souhaite retrouver le même poste, changer de métier ou se mettre à son compte.

Il lui faudra maîtriser les techniques de recherche d’emploi et élaborer ses outils (CV, lettres de motivations…) mais également se former ou alors apprendre à élaborer son business plan et chercher des financements.

3/ Passer à l’action

Une fois que le salarié a toutes les cartes en main, il est temps de se lancer et appliquer ce qui a été appris. Pour cela, le professionnel l’accompagne et le guide dans la préparation des entretiens et le dépouillement des réponses, ainsi que dans l’analyse des erreurs commises durant ces entrevues. Il l’incite à activer son réseau, multiplier les contacts, prospecter les recruteurs ou les financeurs potentiels sans jamais faire à sa place.

Le consultant suit régulièrement l’avancée du projet et l’aide à analyser ses retours d’expériences.

4/ S’intégrer

Que le salarié retrouve un emploi ou se lance dans une activité entrepreneuriale, le consultant et le candidat évaluent ensemble les propositions d'emploi, les conditions de travail, les financements et la rémunération, en les comparant au projet professionnel établi.

L'objectif est de consolider l'ensemble du travail réalisé en amont en s'appropriant le nouvel environnement et en réussissant la transition de manière satisfaisante.